El futuro del hardware de Xbox podría dar un giro radical hacia un modelo de fabricación OEM, similar al que Microsoft aplica con Windows en el mercado de PC. Así lo ha analizado Tom Warren, reputado periodista de The Verge, basándose en las recientes declaraciones de Asha Sharma, CEO de Xbox, durante una entrevista con Bloomberg.
Según la interpretación de Warren, las señales de Sharma apuntan a un esquema en el que Microsoft diseñaría las consolas de referencia, definiendo sus especificaciones y la capa de software, mientras que fabricantes externos se encargarían de la producción. Este modelo replicaría la relación de Microsoft con empresas como Dell, HP o Lenovo para sus ordenadores con Windows.
La "crisis de componentes" y el "reset" de Xbox
La clave de este posible cambio reside en la delicada situación económica del negocio de hardware de Xbox, tal y como ha detallado Asha Sharma en un comunicado interno interno publicado recientemente. La CEO de Xbox, que asumió el cargo en febrero de 2026, ha calificado la situación como una "crisis de componentes de hardware".
Sharma reveló que los costes de los componentes de almacenamiento para consolas se han disparado. En febrero de 2026, el precio era el doble que el otoño anterior, y desde entonces se ha vuelto a duplicar. Se espera que para las navidades de 2027, estos costes sean hasta cinco veces superiores a los de 2025, con una trayectoria similar para los costes de la memoria. Esta escalada de precios ha provocado que Xbox pierda "cientos de dólares" por cada consola Series X|S vendida, ya que los precios de la memoria al por mayor han aumentado un 700% desde que se calcularon los costes iniciales de estas consolas.
Ante esta realidad, Sharma ha sido contundente: "Esto no puede continuar". La división de Xbox ha invertido más de 20.000 millones de dólares en los últimos cinco años (excluyendo Activision Blizzard King) en contenido, plataforma y subsidios de hardware, pero sus ingresos anuales han disminuido en casi 500 millones de dólares durante ese mismo periodo. La "margen de responsabilidad" de Xbox, una métrica interna de rentabilidad, se sitúa en un escaso 3%, lo que indica una situación insostenible.
En este contexto, Sharma ha enfatizado la necesidad de un "nuevo modelo de negocio y nuevas asociaciones para el hardware" como parte de un "reset" general de la compañía en sus primeros 100 días al frente.
Señales claras hacia el modelo OEM
Las declaraciones de Sharma que han captado la atención de Tom Warren son dos en concreto. La primera es el uso deliberado de la expresión "great reference experiences" (grandes experiencias de referencia) para referirse a las futuras consolas Xbox. La segunda son las referencias explícitas a un "futuro Windows" para la plataforma. Para Warren, esta terminología no es casual y apunta directamente al modelo OEM, donde Microsoft establecería los estándares y el software, mientras otros fabricarían el hardware.
Este enfoque permitiría a Microsoft concentrar sus recursos en el desarrollo de software, servicios y, especialmente, en Game Pass, su pilar fundamental. La compañía ya ha estado trabajando en la convergencia de Xbox y Windows durante más de una década, según Warren. Un modelo OEM ofrecería a los jugadores una mayor flexibilidad y elección, permitiéndoles optar por el formato de dispositivo que prefieran, ya sean consolas tradicionales, portátiles Xbox con Windows o "PC consolas", todos integrados en el ecosistema Xbox.
El compromiso con Project Helix y el futuro
A pesar de estos posibles cambios en la estrategia de fabricación, Asha Sharma ha reafirmado el compromiso de Xbox con su consola de próxima generación, conocida internamente como "Project Helix". Se espera que Project Helix sea un dispositivo líder en rendimiento, capaz de ejecutar juegos de PC y con retrocompatibilidad. De hecho, se describe como un "híbrido entre consola y PC". Sin embargo, Sharma también ha señalado que es "difícil imaginar" que los jugadores puedan permitirse consolas con precios superiores a los 1.000 dólares, lo que refuerza la necesidad de explorar nuevas vías para ofrecer hardware más asequible.
Aunque Microsoft no ha confirmado oficialmente ningún cambio en su modelo de producción de hardware, las declaraciones de su CEO y el análisis de expertos como Tom Warren sugieren una reevaluación profunda de la estrategia de hardware de Xbox, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad y expansión de su ecosistema en los próximos años.
Fuente: Tom Warren (The Verge) vía X